五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。
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文章来源：
王尘宇
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什么是波特五力模型？
实用技巧
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波特5力模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。该模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。
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